IPEM_U1_A4_ISGL

 Universidad Abierta y a Distancia de México

Licenciatura en Mercadotecnia Internacional

Materia: Proyecto estratégico de mercadotecnia internacional (MI-IPMI-1801-B2-001)

Octavo Semestre


Actividad 4. Investigación de Mercados

Facilitador: Zózimo de la Cruz Hernández.

Unidad 1

Israel García León

Preguntas

1.- ¿Qué importancia tiene la participación del mercadólogo en la exportación de producto?,

R= Un mercadólogo es parte medular para planear el precio de venta y la promoción de los productos y servicios de una empresa frente a los consumidores o usuarios en más de un país, por medio de canales de distribución apropiados, con el fin de obtener una utilidad en el mercado internacional. Un buen mercadólogo debe lograr que tanto a nivel nacional como internacional se agrupen todas las actividades comerciales en un solo grupo de trabajo de personas que están asignadas en  distintos departamentos. El mercadólogo es el que se encarga de que un producto sea competitivo ya que se encarga de determinar los atributos en calidad, precio, diseño, unicidad o exclusividad que lo hacen más atractivo que la competencia.

2.- ¿Qué estrategias puede proponer el mercadólogo para identificar áreas de oportunidad en el negocio internacional?

R= Hay varias estrategias que un mercadólogo puede usar para identificar un área de oportunidad en un negocio internacional, por ejemplo cuando el producto todavía no existe en un lugar se debe busca la necesidad insatisfecha en ese mercado, o si ya existe se puede buscar alguna ventaja que haga el producto más competitivo que los que ya hay en el mercado nacional eso se puede lograr revisando los tratados internacionales para conocer qué ventajas se tendrían en ese mercado. Un mercadólogo también puede realizar exploración de nuevos mercados visitando ferias comerciales y revisando tendencias y modas de otros países.

Selección de criterios a evaluar

La investigación de mercados inicial tendrá como fin conocer si el público objetivo, los millennials (entre 18 y 35 años) estaría realmente interesado en adquirir los servicios y productos de la empresa

Parámetros sociales:

Satisfacer las necesidades del cliente con el  bien y el servicio requerido, es decir, que el producto o servicio cumpla con los requerimientos y deseos exigidos cuando es adquerido

Parámetros económicos:

Determinar un aproximado del grado económico de éxito o fracaso que pueda tener la empresa al momento de entrar esta nueva región e introducir el nuevo producto y servicio para saber con mayor certeza las acciones que se deben tomar.

Parámetros administrativos:

Conocer las características que requiere el el mercado en la nueva región para la adecuada planeación, organización, control de los recursos y áreas que conforman a la empresa, para que cubra las necesidades del nuevo mercado, en el tiempo oportuno.

Estos tres entornos son los más importantes a tomar en cuenta para llevar a la empresa y su incursión en el nuevo mercado hacia el éxito. La mejor forma de obtener los datos de estos parámetros es a través del cuestionario aplicado al publico objetivo.

El instrumento de evaluación